9·30 海军陆战队匡提科基地“关键领导人全体大会”，参谋长联席会议主席凯恩将军与战争部长海格塞斯完整发言译文

摘要：
今天，是另一个“解放日”：美国战士在名义、行动与权限上的解放！

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2025年9月30日，美国参谋长联席会议主席开场发言：

各位将军、上将、各级资深领导，早上好。哇，今天在座的阵容真不简单。我可以告诉各位：我们的敌人现在真的被吓坏了，因为我们都在同一个屋檐下，这绝对是事实。欢迎大家来到海军陆战队匡提科基地，参加首次举行的“关键领导人全体大会”。我要向司令以及所有为本次活动辛勤付出的海军陆战队官兵表示感谢。这么短时间内把活动组织起来，绝非易事。我也很高兴门外就有引体向上杠，角落里的海豹突击队员们对此显然非常满意。很遗憾地通知各位，活动结束后不会安排体能测试，因为我知道你们肯定都会考得很好。

昨晚，我有幸与部长和参联会一道，在白宫向50个“金星家庭”致敬，总统、第一夫人以及我们的国家一起向他们所爱的亲人的服役与牺牲致礼。战友们，那是一场安静而意义深远的仪式，提醒着所有有幸在场的人：我们从事的是严肃而不容宽恕的事业，为国家的战争而战并且取胜。各位领导，我们正身处一个充满变局、潜在危险的年代。全球风险正在上升，我们的对手不再只是“趋同”，他们已经“结盟”。我们也必须以同样的决心与团结完成结盟，即便我们追求和平、渴望和平，也必须为战争做好准备。

此刻，比以往任何时候都更重要的是，我们要聆听文职领导的声音，理解他们将把本部与联合作战力量带往何处。今天，我们难得地、有幸能够直接聆听战争部长以及我们的三军统帅发表讲话。你、我与我们的文职领导一道，有幸领导世界上最优秀的军队，我们必须把握每天的每一个机会，为联合作战力量做好未来准备。能与各位共事，我深感谦卑。现在，请允许我隆重介绍我国的战争部长，尊敬的皮特·海格塞斯。

2025年9月30日，战争部长海格塞斯发言：
请就座。参联会主席、各位参联会成员、将军们、上将们、各战区与部队指挥官、军官、资深士官、士官，以及我们美国军队的每一名成员，早上好。早上好，欢迎来到战争部，因为“国防部”的时代已经结束。

我第一支排的座右铭是：“渴望和平者，必先为战而备。”
（You see the motto of my first platoon was those who long for peace must prepare for war. ）
这当然不是新观点，在座诸位都很清楚。其渊源可追溯至四世纪的罗马，之后被不断引用，包括我们的首任总司令、战争部的首任领导人乔治·华盛顿。它揭示了一个朴素却深刻的真理：为了确保和平，我们必须为战争做好准备。

从此刻起，新近恢复的“战争部”的唯一使命就是：作战、备战、备赢，在这条道路上毫不松懈、绝不妥协。并不是因为我们想打仗，这里没有人想要战争，而是因为我们热爱和平。我们爱同胞的和平，他们理应享有和平，也理所当然地期待我们交出这份答卷。我们的首要任务，当然是强大到足以首先阻止战争。总统常说，这叫“以实力求和平”。正如历史教导我们的那样：真正配得上和平的，只有那些愿意为捍卫和平而开战的人。正因如此，和平主义既天真也危险，它无视人性，也无视历史。要么你保护你的人民与主权，要么你就会屈从于某种力量或某个人。这是古老如时间本身的真理。

既然开战要以鲜血与财富为代价，我们就欠共和国一支无论是我们选择的战争，还是被迫卷入的战争，都能够取胜的军队。倘若我们的敌人愚蠢地选择向我们挑战，他们将被战争部的暴烈、精准与凶猛所粉碎。换句话说，给我们的敌人一句话：FAFO（自作自受，碰瓷就被打）。必要时，我们的官兵可以替你们翻译。换个说法，就是由战士精神支撑的“以实力求和平”，而我们正在把二者都找回。

正如川普总统所说，而且说得没错：我们拥有地球上最强、最有力、最致命、准备最充分的军队。这是事实，句号。没有人能碰到我们，差距都不在一个层级。这在很大程度上要归功于他第一任期内的历史性投入，我们还会在本任期继续推进。这也要归功于在座各位领导，以及你们所率领的非凡官兵。

但世界，正如主席所提到的，敌人也有一票（敌人也会左右战局）。你能感觉到，我也能感觉到。此刻刻不容缓，紧迫感在上升。敌人正在集结，威胁在增长。没有时间玩游戏了。为了阻止战争、避免战争，我们必须现在就准备好。我们是“以实力求和平”中的“实力”那一半，要么我们已经准备好赢，要么我们还没有。

当下的紧迫时刻，当然需要更多兵员、更多弹药、更多无人机、更多“爱国者”、更多潜艇、更多B-21轰炸机；需要更多创新，把人工智能融入一切并走在前沿；需要更多网络效能、更多反无人机能力、更多太空作战能力、以及更高速度。美国很强，但我们必须更强，而且要快。就是现在，任务紧迫。

这个时刻要求我们重建并聚焦本国的国防工业基础、造船业，并把所有关键部件“回岸”生产。也要求我们的盟友与伙伴像川普总统所做的那样站出来分担。美国不可能包办一切。自由世界需要真正的盟友，有硬实力的盟友，有真正军事领导力与真实作战能力的盟友。战争部正在推进并优先处理所有这些事项。我下月将发表一场演讲，展示我们正紧急推行的速度、创新与跨代采购改革。同样地，我们在本半球所面对的威胁，以及威慑中共国的议题，将放在另一场即将到来的演讲中展开。今天这场（一边喝我的咖啡）演讲，谈的是“人”和“文化”，谈的是我们自身的本性。因为没有任何计划、项目、改革或建制，若没有战争部所需的合适人才与正确文化，最终都不会成功。

在这八个月的任期里，我学到的核心教训就是：用人即政策。照顾部队的最好方式，就是给他们配备忠于本部作战文化的好领导。不是完美的领导者，而是好的领导者，胜任、合格、专业、敏捷、进取、创新、敢于担责、不涉党派，忠于誓言、忠于宪法。

尤金·斯莱奇在其二战回忆录中写道：“战争是粗鄙的、不光彩的、也是可怕的浪费。战斗会在被迫承受它的人身上留下不可磨灭的印记。唯一能赎回这一切的是我的战友们令人难以置信的勇敢，以及他们彼此间的奉献。”在战斗中，变量有成千上万，我在伊拉克与阿富汗学到了这一点，在座许多人在更多地方也学到了，而领导者只能控制其中大概三个。你能控制的是：训练水平（主要）、装备水准，以及最后一个变量，你带兵带得怎么样。之后，一切就靠你自己了。我们的战士有权在最优秀、最能干的领导者带领下作战，这正是我们需要诸位成为的人。即便如此，在战斗中，即使你做对了所有的事，你仍可能失去战友，因为敌人永远有一票（敌人也会左右战局）。我们有神圣的职责，确保战士们由最能干、最合格的作战指挥员率领。这是你我能够掌控的一件事，我们欠部队一个交代。

太久以来，我们并没有做到。军队曾被愚蠢而轻率的政客强迫去关注错误的东西。很多问题显而易见，也有不少被掩藏起来。或者用主席的话说：我们正在清理“杂物”，移除干扰，让领导者可以去领导。你也可以说：我们正在结束那场针对战士的“战争”。我听说有人还专门写了本书来讲这个。

太久以来，我们因为错误的理由提拔了太多穿军装的领导，基于种族、基于性别配额、基于某种“历史第一”的称号。我们假装战斗兵种与非战斗兵种是一样的；我们以所谓“双盲心理测评”为名清除所谓“有毒领导”，结果却是在提拔那些趋利避害、随波逐流、合群顺从的保守者。你能想到的，这个部门都干过。愚蠢而轻率的政治领导把罗盘拨到了错误的方向，我们迷失了。我们成了“觉醒部”。但现在不再是。

此刻，我看到一片美国人的海洋，你们在年轻时做出了一个大多数美国人不会做的选择：为高于自身的东西而服务；为上帝与国家、为自由与宪法而战。你做出了服役的选择，当别人没有时；我向你们致敬。你们是真正的“美国之最”。但这并不意味着，对我们所有人而言，我们通往今天这间礼堂的道路是直线；也不意味着我们所率部队的现状就是我们想要的。我们热爱祖国，我们也热爱这身军装，这正是我们必须做得更好的原因。我们必须诚实，用嘴说出我们用眼看到的；用朴素的英语把真相讲出来；把眼前那些显而易见的问题点出来。这才是领导者应做的事。我们不能再拖一天不去直面自己眼中的“木刺”，不去解决自己部队与建制中的问题。

本届政府自第一天起，就做了大量工作，把侵入本部的“社会正义”“政治正确”与有毒的意识形态垃圾连根拔起，把政治剔除出去。没有“身份认同月”、没有DEI办公室、没有“男扮女装”；不再“膜拜气候变化”；不再分裂、不再分心、不再性别错乱；不再有“杂物”。我说过，也会再说：这些破事，我们玩够了。我的使命就是把那些让我们能力下降、杀伤力变弱的显性干扰连根拔除。

话虽如此，战争部还需要迈出下一步。在“觉醒垃圾”之下，还有更深层、更重要的问题，我们正在修复，而且修得很快。常识已经回到白宫，因此做出必要改变其实非常直截了当。川普总统对此有所期待。检验这些改变的“试金石”也很简单：我是否愿意让我十五岁的长子，将来加入我们今天所操持的那种建制？如果答案哪怕有一点点是否定的，或者是“行，但……”那就是我们做错了。因为我的儿子并不比任何身披国制服役的美国公民更重要；他也不比你的儿子更重要。每一个灵魂都珍贵，按照上帝的形象与样式被创造。每一位家长都应当确信：自己的儿子或女儿加入部队时，进入的正是那种连战争部长也愿意让自己孩子去的单位。**把它当作“黄金法则测试”。耶稣说：“你们愿意人怎样待你们，你们就应当怎样待人。”这是最能化繁为简的真理检验。

战争部新的“黄金法则”就是：像对待你自己孩子所在的单位那样对待你的单位。你是否愿意让他与肥胖或不合格、或训练不足的官兵并肩？是否愿意他待在一个连基本标准都达不到的单位？是否愿意他待在那种为让某些类型的官兵“达标”而下调标准的单位？是否愿意他待在那种不是凭功绩、表现与作战能力，而是因别的理由被提拔领导的单位？答案不仅是“不”，而是“绝不可能”。这意味着，战争部首先必须恢复一种冷峻、无情、合乎常识的“标准执行”。我不希望我的儿子与身材走样的官兵并肩；也不希望他在战斗单位里与达不到男性战斗兵种体能标准的女性一起战斗；不希望他与对指定武器平台或任务不精熟的官兵同列；更不希望他在一个“第一个”而不是“最好的”领导之下。标准必须统一、性别中立、且门槛高。否则，那就不是标准，只是“建议”，而“建议”会让我们的儿女送命。

在战斗兵种（联军内部形态各异）方面，那种政治正确、过分敏感、谁的感受都不能伤的领导方式，从此刻起就此结束。无论何级：要么你达标，要么你能干，要么你守纪、强健、训练有素；否则，就离开。这就是为什么，今天在我的指示下，也是十条战争部指令中的第一条（此刻已发往诸位所在部队、进入你们的收件箱），从今天起，各军种必须确保：每一个战斗专业、每一个指定的战斗兵种岗位，都恢复到“仅按照最高男性标准”来设定要求。因为这是生死之职。标准必须被满足，而且不仅仅是“刚好满足”，我们要在各级追求超越标准、不断挑战、积极竞赛。这是常识，更是我们的本性与使命，应当写进我们的DNA。

今天，我也指示：为战斗单位增设“野战体测”，要求在任何环境、任何时间、佩戴战斗装具即可实施。测试看上去会很眼熟，类似陆军“专家体能测评”或海军陆战队“战斗体能测试”。我还下令：战斗岗位的官兵在进行各军种的体测时，须采用“性别中立、按年龄订正的男性标准”，并且得分须在70%以上。这一切都从体能与仪表开始。如果战争部长都能规律地进行高强度体能训练，那么联军每一名成员也都可以。坦白说，看着战斗建制，其实任何建制，里有肥胖军人，实在让人厌倦。同样地，在五角大楼的走廊里、在全国乃至全球的各级指挥部里看到发福的将军与上将，也是完全不能接受的。这副样子很糟糕，它本身就不对，也不是我们是谁。

所以，不管你是“空降游骑兵”（airborne ranger），还是“椅上游骑兵”（chairborne ranger），不管你是新兵，还是四星上将，你都必须达标身高体重，并通过体测。正如主席刚才所说（是的，原本没有体测安排），但从今天起，在我的指示下，联军每一名成员、在每一个军衔级别，每年必须参加两次体测，并进行两次身高体重测量。同时，在我的指示下，联军每一名战士在每一个工作日都必须进行体能训练。这本应是常识，多数单位本就如此，我们只是把它制度化。我们可不是说做“热瑜伽”和拉伸，而是真正的高强度体能训练，单位组织也行、个人实施也行。自上而下，从参联会到在座各位，再到最年轻的列兵，领导要以身作则，你们中的许多人早就在这么做了。不论现役、国民警卫队还是后备役，皆同此理。

这也意味着：仪容仪表标准。没有大胡子、没有长发、没有那些浮夸的个性化表达。我们要理发、刮胡子，遵守标准。就像“破窗理论”那样：你放任小事不管，大事最终也会失控。所以必须从小事抓起，不论在勤或在野、前线或后方。如果你真想留胡子，那就去特种部队；否则，刮干净。我们不是一个满是“北欧异教徒”的军队。不幸的是，过去我们有的领导要么拒绝戳穿胡说八道、拒绝执行标准，要么觉得自己不被允许去执行标准。这两种都不可接受。这就是为什么，在我的指示下，“不专业外表”的时代结束了；“泛滥而荒唐的剃须豁免”也到此为止。简单讲：如果你达不到战斗岗位的男性体能标准、体测过不了、又不愿剃须让自己看起来专业，那就该换岗位，或者换职业。我真诚感谢各军种部长已经在这些方面采取的主动举措，这些指令的目的，就是加速你们的努力。

谈到标准，让我再说几句“有毒领导”。坚持并要求高标准，并不是“有毒”；为达成高标准而领导战士，也不是“有毒领导”。为了打造一支凝聚、令人生畏、致命的战争部而引领官兵走向“高门槛、性别中立、毫不妥协”的标准，不是“有毒”，而是我们的职责，与我们对宪法所发的誓言一致。真正的“有毒领导”，是以低标准置属下于险境；是真正按先天特征或配额提拔，而不是按功绩；是真正在宣扬那些与宪法、与“自然及自然之上帝”（托马斯·杰斐逊《独立宣言》语）背道而驰的破坏性意识形态。所谓“有毒”的定义早已被颠倒，我们正在纠正它。这就是为什么，今天在我的指示下，我们将全面审查本部关于“有毒领导”“霸凌”“欺侮”的定义，赋权领导者无惧报复或事后指指点点地执行标准。当然，恶劣的霸凌与欺侮不被允许，我们所指的是这些词如何被武器化、在我们的建制内被歪曲，削弱指挥官与士官长的权威。这种情况，从现在起，停止。

设定、达成并维持高标准，这是你们一直在做的。如果这让人把我贴上“有毒”的标签，那就贴吧。

第二，今天在我们的指示下：每个军种、每个单位、每所军校、每一种专业军事教育，都要立即对其标准进行审查。我们在很多地方已经这么做了，但从今天起，要覆盖整个战争部。凡是那些原本行之有效的体能标准被改动之处，尤其是自2015年以来，为让女性能“达标”而更改了战斗兵种标准的地方，必须恢复到原始标准。其他为满足种族配额而被操弄的标准，同样不可接受，也必须终止。只看功绩，总统一直强调，唯才是举。

在这个过程中，我建议你们用两把尺子，我的团队早被我磨耳朵了，“1990测试”和“E-6测试”。“1990测试”很简单：1990年时，军队标准是什么？如果它后来发生了变化，请告诉我为什么。是因作战环境的演化而必须改变，还是因为“软弱、退让”或出于性别因素追求其他优先事项？以1990年作为起点，很合适。“E-6测试”是：问问自己，你所做的改变，是否让一个E-6（参谋中士/二级士官）或O-3（上尉）层级在领导力、问责与杀伤力方面更容易执行，而不是更复杂？这些改变是否赋权士官长、军士长、技术军士“回归基础”？答案应当是响亮的“是”。“E-6测试”或“O-3测试”能迅速厘清很多问题。

战争不在乎你是男是女；敌人也不在乎；你的背囊重量、榴弹炮弹的重量，或战场上你必须扛起的伤员体重，同样不在乎。我要非常清楚地说：这不是为了阻止女性服役。我们非常看重女性官兵的作用，我们的女军官与女士官，是世界上最优秀的。但凡涉及在战斗中需要体力完成的岗位，体能标准必须高且性别中立。女性能达标，太好了；如果不行，那就不行。如果这意味着某些战斗岗位没有女性合格，那也无妨，这不是我们的目的，但可能是结果；同理，体能弱的男性也不会合格，我们不是在玩游戏。这是战斗，这是生死较量。要做一支有效、致命的战斗力量，你必须信任在你身边的战士，真正有体能在枪林弹雨中完成必要之举。你知道，这也是你希望给自己孩子、孙辈的唯一标准。套用战争部“黄金法则”、1990测试与E-6测试，你基本就不会走偏。

第三，我们要打破、结束那种“如履薄冰”“零缺陷”的指挥文化。规避风险的文化意味着军官“为了不输”而行动，而不是“为了赢”；意味着士官无法被赋权去执行标准；意味着指挥官与士官长不敢冒必要风险、不敢做艰难调整，生怕“搅局”或犯错。追求“履历无瑕”成为和平时期领导者最在意的东西，这是最糟糕的激励。作为高级领导，我们必须终结这种有毒的风险规避文化，赋权各级士官执行标准。说实话，多数情况下我们并不需要“新标准”，我们只需要重建一种文化，让执行标准成为可能。

这就是为什么，今天在我的指示下，我将发布新政策，全面改革监察长与平等机会流程（IG/EO/MEO），我称之为“不再如履薄冰”政策。我们要把指挥官与士官长从桎梏中解放出来，把你们解放出来。我们将重塑被武器化的监察长程序（IG），把“牢骚者、意识形态者与差绩者”从驾驶座上拉下来；我们也将同样改革本部的平等机会与军事平等机会政策（EO/MEO）。不再接受无聊的投诉、不再接受匿名投诉、不再让“惯犯投诉人”反复骚扰、不再污蔑名誉、不再无限期等待、不再把人丢进法律“灰区”、不再偏离职业轨道、不再如履薄冰。当然，自1948年以来，当“种族主义者”在我们的建制内就是非法的；性骚扰同样非法、同样错误。这类违纪违法将被无情执法。但告诉某人“刮胡子、理发、减肥、把军服穿好、按时到岗、努力工作”，这正是我们想要的“歧视”。我们不是平民，你也不是。你被拣选，是为了特殊的使命。所以，作为一个部门，我们必须别再像平民那样想问题、办事情，回归基础，把权力还给指挥官与士官长，那些作出生死抉择、执行标准、确保战备的人。在这个战争部里，他们要照镜子、要通过“黄金法则”那一关：我的孩子、你的孩子、美国的儿女。

因此，我敦促今天在场以及远程收看的各位：拿起这些指导，立刻行动起来。这次讲话的核心，是我们今天宣布的十条指令。它们是为你们写的，为陆、海、陆战队、空、天各军种的领导写的。这些指令的设计，就是把“猴子从你背上拿下来”，把你，领导者，重新放回驾驶座。带着紧迫感前进，因为我们撑你。我撑你，三军统帅也撑你。

当我们给出这些指引时，我们知道会犯错，这是领导的本质。但你不该因为“真诚的失误”，就为整段职业生涯买单。这就是为什么，今天在我的指示下，我们将调整“对人员档案中不利信息的保留政策”，让那些真诚且可原谅的轻微过失，不至于成为永久负担。人会犯错，但不应让错误定义整段职业生涯。否则，大家只会努力“不犯错”，而这不是我们的行当。我们需要敢于冒险、积极进取的领导，也需要支撑他们的文化。

第四：在战争部，全军的晋升只有一个标准：功绩。不分种族、不分性别，唯才是举。整个晋升流程，包括对作战能力的评估，正在彻底重审。我们在这方面已经做了很多，但更多改变即将到来。我们将更快提拔表现最佳的军官与士官，更快淘汰差绩者。评估、教育与野外演训将成为真正的评估，而不是“打勾勾”，覆盖我们所有人、覆盖每一层级。类似的改革在二战前也发生过，马歇尔上将与战争部长斯廷生也做过同样的事，我们由此赢下了一场世界大战。

说到这里，等他走马上任时，凯恩主席送了我一幅相框与照片让我挂在办公室，他的办公室也挂了同款。照片上是马歇尔与斯廷生为二战做准备。那两位领导在整个战争期间把两间办公室之间的门都敞开着，文官与军职天天并肩工作。我与凯恩主席也是如此，我们毫无隔阂，办公室永远敞开。我们的共同任务，是确保军队由最优秀的人领导，随时应答国家召唤。

第五，正如你们所见、媒体也津津乐道，自我接任以来，我解除了若干高级将领的职务，上一任参联会主席、其他参联会成员、战区司令以及其他指挥官。我的理由很直白：几乎不可能用那些帮助塑造、甚至从中获益的人来改变一种文化，哪怕那种文化是上一任总统和前任部长时期形成的。我的方法很简单：拿不准的时候，就评估局势、相信直觉，如果对军队最好，那就做出调整。我们所有人，每一天，都在总统的“悦纳”之下任职。

但在很多意义上，这不是他们、也不是你们的错。即便“觉醒部”再愚蠢与轻率，那些将领也是在遵从民选政客的领导。一整代将官被要求复述那个荒谬的谎言：“多样性就是我们的力量”。当然我们都知道，“团结才是我们的力量”。他们被迫发布一堆令人眩晕的“DEI与LGBTQI+声明”；被告知“男女是一回事”，或“男人自以为是女人也完全正常”；被告知我们需要“绿色舰队”和“电动坦克”；被告知要把拒绝某种“紧急疫苗”的美国人赶出去。他们遵循的是愚蠢而轻率的政治领导所制定的文官政策。我的工作，是分辨哪些领导只是“不得不”去执行民选领导的指令，哪些则是真心实意地投向“觉醒部”，因而无法拥抱“战争部”、无法执行新的合法命令。就这么简单。

过去八个月，我们把将官群体“引擎盖”掀开看了个遍，尽力把“人力地形”摸清楚。我们不得不做取舍、做艰难决定，这更像艺术而非科学。我们将继续审慎，同时也将迅速推进。新罗盘方位已然清晰：把希雷利、麦肯齐、米利那一类换掉；把斯托克代尔、施瓦茨科普夫、巴顿那一类请进来。更多的人事调整还会发生，不是我们想，而是我们必须。再次强调：这是生死攸关的事。越早把对的人放到对的位子，我们就越早能推进对的政策，“用人即政策”。

我看着在座，看到一群伟大的美国人，为共和国奉献数十年、为此付出自我与家庭巨大牺牲的领导者。但如果我今天说的话让你心里一沉，那就请你体面地递交辞呈，我们会感谢你的服役。但我相信，我知道，绝大多数人的感受相反：这些话会让你心潮澎湃。你热爱“战争部”，因为你热爱“武职”这一行当。你们现被正式解放，可以成为你当初入伍时渴望成为的那种领导者：不涉党派、冲劲十足、不绕弯子、忠于宪法。我们需要你把注意力锁定在“军字”（Military）上——不是D、不是E、不是I；不是“D-E-I”，也不是DIME（外交、信息、军事、经济）里那个“D-I-E”。我的意思很简单：我们负责DIME里的“M”。政府还有整整几个部门致力于“外交、信息、经济”的战线，而“军事”只有我们来做。我们的将官需要在每个域、每个场景里把“M”做到炉火纯青。别再有干扰，别再有政治意识形态，别再有“杂物”。

当然，我们有时会意见不一，不这样我们就不是美国人了。在这样庞大的组织当领导，意味着要开展坦率的对话、存在不同意见。你会赢一些争论，也会输一些。但当文职领导发布合法命令时，我们要执行。我们是“武职专业”的专业人士。我们整个宪制体系就是建立在这个共识之上。

听起来像小事，但一点也不小：这还包括官兵的“线上行为”。为此，我要感谢并认可各军种的新近“社交媒体主动政策”，请用起来。匿名上网或“键盘抱怨”，不配战士身份，那是把“懦弱”伪装成“良知”。那些匿名的“单位层面社媒页面”，抹黑指挥官、打击士气、破坏凝聚力，绝不容许。再次强调：O-3，E-6，轮到你们了。

第六，我们必须训练、必须保养。任何不是围绕任务训练、不是围绕装备保养的时刻，都会让我们对下一场战争（无论是阻止还是取胜）的准备度下降。这就是为什么，今天在我的指示下，我们将大幅削减那些荒唐的“强制培训”项目。最离谱的，我们已经砍掉了。现在，我们把“真时间”还给你们，少开PPT，少上网课，多去机务场，多上靶场。我们的工作，是确保你有钱、有装备、有武器、有零件，用于训练与保养；接下来，就交给你们。你们都知道，这是常识。一个单位的标准越高、训练越硬，其留人率就越高，战士渴望被挑战，官兵希望被检验。你不训、不保，就会打击士气，我们最优秀的人就会选择“退役去民间”。打造“觉醒部”的那些领导，已经赶走了太多“硬汉”；我们从现在起扭转这个趋势。

这个世界上不存在一种“高强度战争”，不伴随痛苦、煎熬与人间悲剧。我们的行当是危险的，你的行当是危险的。我们也许会失去好人，但决不能让任何一名战士“在坟墓里哭喊：要是我当时被好好训练过就好了”。我们不会因为自己训练不力、装备不足、资源不到位而失去战士，要是这样，羞愧在我们。像战士的生命系在训练上那样去训练，因为事实正是如此。

为此，新兵训练要恢复成它本该有的样子：令人敬畏、艰苦、守纪。我们要赋权教官，向新兵灌注“健康的敬畏”，把未来的战士锻造出来。可以“鲨鱼袭击”，可以“掀床”，可以爆粗口；没错，可以对新兵进行肢体接触。这并不意味着可以鲁莽行事或违法，而是可以用那些屡试不爽的方法去激励新兵，让他们成为必须成为的战士。基础回归“基础”。当然，你们都知道，新训并不是战备的终点。威胁环境的演化要求每个人、每个岗位在需要时都能加入战斗。海军陆战队有句信条：“每一名陆战队员都是步枪手。”意思是：不论你的专业是什么，你都要足够熟练，能在海上、空中或所谓“后方区域”对抗敌威胁。我们必须确保军中每一名成员都维持“基本战斗技能”的基线熟练度，尤其因为下一场战争，很可能跟上一场一样，没有真正的“后方”。

最后，正如川普总统在更名时正确指出的：自从1947年把名字改成“国防部”以后，美国就再也没有赢过一场“大战区战争”。有一场战争格外醒目：海湾战争。为什么？原因很多：有限的任务、压倒性的兵力、清晰的终局。可为什么我们在1991年那样地执行并取胜？两个压倒性的原因：一是里根总统时期的军备扩张带来了压倒性优势；二是军队与五角大楼的领导层曾有过“塑形期”的一线战斗经历，那一代人在越战里打过仗。他们对“任务蔓延”和“模糊终局”说了“不再重演”。今天同样如此，我们的文官与将官里，满是伊拉克与阿富汗的老兵，从白宫开始，他们对“国家建设”和“终局模糊”同样说“不再重演”。这种清醒，加上川普总统的军力建设，让我们在拥抱“战争部”的前提下，具备赢得未来胜利的态势，而我们会去拥抱。

我们必须每天准备。我们要为“打赢战争”做准备，而不是为“防御”准备。我们培养的是“战士”，不是“守备者”。我们打仗是为了赢，不是为了防。防御是你天天都在做的，它本质上是被动的，会导致过度使用、过度伸张与任务蔓延。战争则是你在自己的条件下、在目标清楚时谨慎去做的事。我们打仗，为的是取胜。我们会以压倒性、惩罚性的暴力打击敌人。我们不会在愚蠢的交战规则下作战。我们要解开战士们的双手，让他们震慑、摧毁、追猎并击杀国家的敌人。不再有政治正确、繁苛压人的交战规则；只有常识、最大杀伤力，以及赋予战士的权力。这就是我当排长时一直想要的，也是我的E-6班长们一直想要的，回到那个E-6法则。我们让领导者带兵打仗，然后我们做他们的后盾。非常简单，却不可思议地有力。

几个月前，我在白宫见证了川普总统宣布美国贸易政策的“解放日”，那是历史性的一天。今天，是另一个“解放日”：美国战士在名义、行动与权限上的解放。你们的职业，是“杀敌与破坏”。你们不是“政治正确”，也并不总是适合“彬彬有礼的社交场”。我们不是“一人之军”，而是一支由数百万无私美国人组成的联军。我们是战士。我们生来不是为“晴空万里、风平浪静”，而是要在黑夜里跳上直升机、五吨卡车、橡皮突击艇，风雨无阻，奔赴危险之地，去寻找那些想伤害我们国家的人，必要时在近距离、残酷的战斗中，代表美国人民施行正义。你们与众不同。我们战斗不是因为仇恨眼前之物，而是因为热爱身后之人。常春藤的教员休息室永远无法理解我们，没关系，他们也做不来你们做的事。媒体会误解我们，也没关系，因为他们心里明白：他们之所以能做他们的事，是因为有你们。

在这个职业里，你在“暴力之中”感到自在，是为了让我们的公民能在和平中生活。杀伤力是我们的名片，胜利是唯一可接受的结局。

最后，几周前，在五角大楼每月一次的基督徒祷告会上，我朗诵了一段“指挥官的祷文”。那是一段简单却意义深长的祈祷，为指挥官与领导者的智慧而祈。我鼓励你若没看过可以去找找。这段祷文的结尾是这样的：“主啊，最重要的是，求你保守我的士兵平安；引导他们、教导他们、保护他们、看顾他们。你怎样为我舍己，也求你帮助我为他们舍己。阿们。” 自从有幸担任你们的部长以来，我多次为你们作此祷告；当你们指挥并领导这个国家最优秀的儿女时，我还会继续为你们祈祷。

去做正确而艰难的事吧。川普总统撑你们，我也撑你们。你们很快就会听到他的讲话。立即出动、在火力中前行，因为我们是“战争部”。愿上帝保佑。

（海格塞斯返场）你们刚听了我的发言，现在到重头戏了，我们的总司令。我每天都有幸亲眼看到他把“美国优先”放在第一位，确保我们的战士拥有他们所需的一切。他的方向盘非常清晰，跟着他很容易，因为你知道他永远罩着我们。我刚在后台想：战争部创立时的总司令是乔治·华盛顿；而战争部重建时的总统，是川普总统。当他得知今天这些高级军政主官齐聚一堂，他说：“能来这里向捍卫国家的了不起的美国人致辞并致谢，我深感荣幸。”他对你们满怀感激与热爱，我们每天都能看到。今天上午，你们也能亲眼见到。