DIU 與雅努斯計畫：當矽谷思維成為美軍對抗超限戰的新武器
當美軍將矽谷思維引入國防體系，DIU 不只是創新實驗室，而是美中科技戰的第一道防線。
一座微型核反應爐，點燃了一場體制革命
2025 年 10 月，美國陸軍宣布啟動「雅努斯計畫（Project Janus）」。表面上，這是一項為軍事基地提供獨立電力的能源工程，目標是在 2028 年前部署可移動的微型核反應爐；但對五角大廈內部人士而言，它更像是一場「體制重啟」的實驗。
這場實驗的主導者，是國防部下的一個非典型單位 — Defense Innovation Unit（DIU，國防創新單位）。
Janus 計畫的真正目的，並非單純追求能源韌性，而是要檢驗一個關鍵命題：在中國全面發動超限戰、科技競逐與滲透的時代，美軍能否用矽谷的創新速度來抵抗？ 而這座核反應爐，可能成為美國國防體系「矽谷化」的象徵性燃料棒。
DIU 的誕生：矽谷進軍五角大廈
2015 年，美國國防部長 Ash Carter 在加州 Mountain View 設立了 DIUx — 後來去掉 x 成為正式編制的 DIU。那裡是 Google、SpaceX、Palantir 等新創巨頭的腹地。Carter 當時明確指出：「我們需要讓五角大廈學會用矽谷的語言說話。」
這句話背後，是一個深層的焦慮。冷戰結束後，美軍雖然仍是全球最強的軍事力量，卻在科技創新速度上逐漸落後於民間。軍方的採購流程可長達十年，一項新技術往往上市即過時。Carter 希望 DIU 能成為一座橋樑，讓創業公司能在 6–12 個月內，就把技術送進戰場。
DIU 的第一批成員，大多不是軍方人員，而是創業家、風投顧問與前 Google 工程師。他們被授予實驗性權限，能直接向國防部高層提案；合約採用 OTA（Other Transaction Authority） 制度，不必遵守繁複的聯邦採購法。
這是一次文化突變—「 Fail Fast. 快速失敗」的矽谷哲學，被引入一個最不容許出錯的體系：軍隊。
初期 DIU 屢遭質疑。五角大廈的官僚擔心安全漏洞、軍工巨頭懷疑利益被削減。但隨著 Anduril、Skydio、Palantir 等公司在 DIU 框架下崛起，連保守派將領也不得不承認：這支小單位讓美軍重新獲得創新活力。
「雅努斯計畫」：矽谷式創新在軍事能源的試煉場
「雅努斯計畫」是 DIU 邁入高風險領域的試金石。該計畫與美國能源部合作，目標是在選定的九座軍事基地部署輸出 20 MW 以下的微型核反應爐，使基地在戰爭、電網癱瘓或網攻下仍能維持運作。更關鍵的是，它採用了 DIU 最具代表性的 矽谷式架構：
- 競賽式徵案（Challenge-Based Competition）：由 DIU 徵求民間公司提案，競爭快速原型試驗；
- OTA 合約機制：以里程碑制付款，允許彈性修改技術路線；
- 民間融資參與：軍方不再單獨出資，而是允許私募基金與能源企業共投；
- 時間極短：從提案到試驗基地不超過 36 個月。
這個流程幾乎就是矽谷創業加速器的翻版。而其核心問題也極具挑戰性，也就是在一個受核能監管與軍事安全雙重約束的領域，創新能否仍保留「快速、可疊代」的特質？對 DIU 來說，Janus 是一次制度壓力測試：「能否在風險最高的領域維持創新速度，決定 DIU 是否只是口號。」
DIU 的六大技術戰線：構築美國科技主權的防火牆
DIU 目前運作的六大核心領域，實際上對應著中國超限戰的六個面向。這並非巧合，而是戰略設計。
| 技術領域 | DIU 任務 | 對中國超限戰的對應 |
|---|---|---|
| AI 與機器學習 | 決策自動化、戰場情報融合 | 對抗中國在輿論操控、資料竊取、演算法滲透上的攻勢 |
| 先進能源與動力 | 微型核能、自主電網、儲能技術 | 抵禦中國對能源供應鏈與稀土材料的壟斷 |
| 太空系統 | 小衛星、軌道監控、低軌通訊 | 對抗中國的反衛星武器與太空封鎖策略 |
| 網路安全 | 零信任架構、自我修復 AI 防禦 | 阻止中國駭客網絡與情報滲透 |
| 自主與無人系統 | 無人機群、自主後勤 | 抗衡中國在「低成本無人集群戰」的優勢 |
| 人因與感測技術 | 認知增強、模擬訓練、腦機介面 | 對抗中國在資訊壓制與心理戰的長期布局 |
這六個面向構成一張看不見的「科技主權防火牆」。DIU 的策略並非正面競賽，而是透過分散式創新與民間技術導入，形成一個「快速進化、難以鎖定」的國防生態。這正是矽谷思維的精髓：以速度與多樣性取勝。
從創新單位到戰略武器：制度革命的深層邏輯
DIU 的成功不僅在於新技術，更在於重寫了「軍事創新流程」這件事本身。傳統國防採購是金字塔式結構：頂層決策、長期開發、一次性量產；DIU 則採用網狀生態，也就是多小團隊同時試驗、多輪疊代、由市場決定存亡。這種思維的力量在於「去集中化」。在中國以國家資本主義推進軍民融合、控制產業鏈的同時，美國用 DIU 建立一個開放的對照體：
- 讓百餘家新創公司參與國防開發；
- 以 OTA 制度降低技術門檻；
- 把風險轉嫁給市場，把成果留在軍方。
這是一場制度對制度的競賽：中共依賴集中控制，美國則賭在開放創新的自我演化速度。而 DIU 正是這場競賽的操作界面。
美中超限戰下的 DIU：防禦與反制並行
美中之間的衝突早已超出傳統軍事範疇。晶片、AI 演算法、能源節點、網絡基礎設施與輿論空間——都是新戰場。中國的戰略是「滲透式」：竊取、仿製、擴散、反控；美國的回應是「分布式」：去中心、開放創新、動態調整。
DIU 的六大領域，正對應這種「體系戰」的節奏。例如：
- 在 AI 領域，DIU 強化資料安全與模型驗證，防止中國透過開源框架竊取演算法。
- 在 能源領域，Janus 計畫意圖切斷任何可能被中國控制的供應鏈節點。
- 在 太空與網安領域，DIU 推動低軌衛星集群與自主修復防禦，確保通訊不被截斷。
- 在 人因技術上，目標是提升士兵面對資訊操控時的認知韌性。
換句話說，DIU 不只是創新單位，而是一個戰略反制系統：它以技術速度與體系靈活性對抗中國的長期滲透與制度綁架。
矽谷速度能否撐過五角大廈慣性的挑戰
然而，DIU 的生存從來不是理所當然的。在五角大廈內，它要同時面對三種阻力：
- 官僚與巨頭的抗拒
傳統軍工企業習慣長約與穩定預算，對快速採購制度高度排斥。 - 安全與法規矛盾
OTA 制度允許彈性，但也讓審計與監管更複雜。在核能與 AI 領域，安全審核常導致項目延宕。 - 政治與資金風險
不同政府對 DIU 態度差異極大，一旦預算被削減，許多新創將失去生存空間。
此外，隨著中國資本在全球創投圈滲透，美方也擔憂「中資代理投資」進入 DIU 合作企業——這讓「防滲透」成為 DIU 自身必須管理的戰場。
DIU 的「雅努斯時刻」
羅馬神雅努斯擁有兩張臉——一面回望過去，一面面向未來。對 DIU 而言，這正是它的現實寫照：一面是五角大廈的慣性、保守與階層式管理；另一面，是矽谷的速度、靈活與去中心化精神。
「雅努斯計畫」正是這兩種力量的交會點，它既是技術實驗，也是一場制度戰。如果 DIU 能證明自己能在核能、AI、太空等高風險領域保持創新節奏，美軍將真正擁有一種新型戰力：以創新速度取代軍事規模，以制度開放取代權力壟斷。
這不僅是國防革新，更是文明自我防衛的嘗試。在與中國的超限戰中，DIU 不只是創新機構，而是美國科技主權的第一道防線。而那座小型核反應爐，也許將成為整個西方世界從「重工軍力」走向「創新軍力」的歷史起點。
Links: DIU 、 Janus Program 、 The Janus Program
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